Říká se, že reálná rizika a mezery se objevují až když jde do tuhého, ekonomika padá a firma začíná čelit těžkým situacím. V klasicky manažersky řízené firmě vše stojí a padá na kvalitě manažera a je to právě on, na jehož bedrech leží úkol firmu tímto obdobím provést. Pokud je manažer slabý, trpí celá firma. 

V samořídících týmech rozhoduje celý tým a teoreticky by měl mít větší šanci předejít selhání či nekvalitě jednotlivce (tj. manažera v klasické hierarchické firmě). Jak si ale dokáže samořídící tým poradit s obtížnými situacemi vyvolané poklesem trhu, jak bude nastavovat akční kroky, když bude byznys padat a jak bude v extrémním případě schopný někoho z týmu propustit?

Lukáš Bakoš, majitel Maxman Consultants, firmy, která nemá manažery a funguje na základě samořídících týmů, se ocitnul v samém středu této velmi zajímavé laboratoře, který nám dokáže ukázat, jak si s rokem 2020 a se všemi změnami poradí firma, kde rozhoduje tým. Bude počínání firmy s takovouto strukturou rychlejší a efektivnější než s klasickým hierarchickým managementem? Lukáš se nachází v samém středu této velmi zajímavé laboratoře a sám je zvědavý, s jakými výsledky na Summit přijede. Jste také zvědaví? 

Co si z Lukášovy přednášky odnesete?