Jak vytvořit dobře fungující sourcingové oddělení
Rozeběhnutí sourcingového oddělení ve vaší firmě se může na první pohled zdát jako banalita. Většinou postupujeme takto: najmeme si několik zkušených sourcerů, koupíme jim profesionální LinkedIn účet a kolegům recruiterům řekneme, že mohou “Bolleany” hodit za hlavu. Hurá, sourcingový SWAT tým je na světe.
Přesně tak začíná drtivá většina společností se sourcingem… po pár měsících se ale všichni diví, proč to celé nefunguje. Proč se jim stále nedaří obsazovat pozice, ačkoli již mají zkušené sourcery? Proč nadále utrácejí za externí nástroje, reklamu či sourcingové licence? Jak je možné, že “Time to Fill” je stále stejný? Proč se musí svým Hiring manažerům stále raději vyhýbat?
Vytvořit dobře fungující oddělení sourcingu je zřejmě jeden z nejobtížnějších a nejkomplexnějších úkolů současného recruitmentu.
Balazs Paroczay, jedna z nějvětších osobností světového sourcingu a zakladatel společnosti Edlington, nám společně s Balazsem Fertigem, Recruitment manažerem společnosti MOL Group, vysvětlí, jak se jim podařilo vytvořit jedno z nejlépe fungujících sourcingových odděleních současnosti.
