Jak uřídit změnu v prostředí rychle se měnící firmy

Rostete? Přibývá zaměstnanců? Přibývá procesů? Přibývá byrokracie? Co vás (pravděpodobně) čeká v práci s lidmi? Na co si dát pozor, co může bolet a co nezanedbat?

Všechny firmy se vyvíjejí, ať už pozitivně či negativně. Ať už rostete, měníte strukturu či propouštíte kvůli chybějícím zakázkám, vždy se jedná o období, kdy se toho dá mnoho pokazit. Stejně tak ale můžete z těchto změn vyjít silnější. Vojta se živí tím, že právě firmám procházejícím určitou změnou radí, jak vše zvládnout hladce. Podělí se s vámi o to, jak jakoukoli změnu ve firmě zvládnout. To vše prakticky, přehledně, smysluplně a zábavně.

Co si odnesete?

Proč zakladatelé a manažeři přestávají mít přehled o dění ve firmě.

Proč je důležité mít silný střední management.

Proč je důležité, aby lidé znali a žili hodnotami firmy.

Na co si dát pozor u nových kolegů, kteří přicházejí s odlišnými návyky.

Jak v těchto okamžicích motivovat své lidi.

Proč se management musí udržet v roli mentora a přemíra operativy škodí.

Že kontrola „-2 úrovně“ může firmě uškodit.

Na co si dá pozor, aby v zápalu růstu nevznikla dvojitá kultura firmy.

Event Hours(1)

  • Experience stage

    09.35 - 10.05

    Vojtěch Bednář